1. 上善若水    厚德載物

                                                                                                               ——軍宏文化

                文化是一所學校凝聚力和活力的源泉。企業文化既是企業歷史的積淀,又是繼續發展的基礎。軍宏文化體現為軍宏教育在長期的教育實踐中形成的具有獨特凝聚力的辦學精神和師生員工所一致認同的價值觀念、道德規范、行為方式等。常言道:“名校之特在于個性,名校之魂在于理念”。軍宏文化建設中,辦學理念是軍宏教育發展的內核和原動力,是軍宏文化的靈魂和統率,是塑造軍宏教育整個文化建設的基礎。

              第一節      軍宏文化內涵

                軍宏文化是在長達二十年的經營、管理、建設、發展過程中所形成的獨特的管理思想、管理方式、管理理念、群體意識以及與辦學相適應的思維方式和行為規范的總體。是由軍宏教育領導發起、上下共同遵守的文化傳承和不斷革新的一套行之有效的公式,主要體現為軍宏的價值觀和經營理念,通過各種形式滲透到軍宏教育的各個領域;軍宏文化的核心內容是軍宏的教育理念、辦學宗旨、辦學精神、行為規范以及管理制度。軍宏教育集團管理理念是培育和提高職工思想、道德風貌建設,通過軍宏文化的建設實施,使軍宏人文素質得以優化,逐步推進軍宏競爭力的提高,促進軍宏經濟效益的增長,提高軍宏的社會知名度和認可度。樹立良好的軍宏形象。

                軍宏文化對形成軍宏內部凝聚力和外部競爭力所起的積極作用,在文化引領發展的今天顯得尤為重要,社會經濟市場化的同行競爭實質是文化的競爭,在面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇面前,軍宏不失時機的搞好文化建設,從辦學的實際出發,制定相應的行動計劃和實施措施,虛心學習專業的辦學經驗,努力開拓創新。

                軍宏文化建設是一項系統工程,是軍宏發展必不可少的競爭法寶,常言道:一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業,一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義。上說,軍宏文化建設既是軍宏在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是實現有效管理的重要途徑,為此,從建立軍宏長遠發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究辦學之道、經營之道,培養軍宏精神,塑造軍宏形象,優化軍宏內外環境,全力打造具有自身特點的軍宏文化,為軍宏快速發展提供動力和保證,也軍宏的前進方向。

              第二節     軍宏文化的作用

                軍宏文化是軍宏核心競爭力的關鍵所在。

                軍宏文化具有鮮明的個性和時代特色,是軍宏的靈魂,它是構成軍宏核心競爭力的關鍵所在,是軍宏發展的原動力。毛澤東早就說過:“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的”。企業也是一樣,沒有文化的企業是愚蠢的企業,而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。同理,軍宏文化是軍宏明天的競爭力,進一步推廣軍宏文化,真正成為專業軍宏教育,就要借助軍宏文化強大的推動力,助力軍宏攀登前行。

                縱觀世界成功的企業,都有先進的企業文化做支撐,引領企業做強做大,走向成功,沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰,再宏偉的企業經營目標也無法實現。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業,出問題均聚焦在企業文化上面,不是沒有建立起先進的企業文化,就是背離了企業價值觀所導致。鑒于此,軍宏高層領導高對重視,面對全球一體化進程加快的形勢,及時睿智倡導充分發揮軍宏文化的力量,提升軍宏的競爭能力,是軍宏立于不敗之地。

                軍宏文化增強軍宏的凝聚力、向心力、激勵員工開拓創新,建功立業的斗志。

                厚重的軍宏文化為員工提供了健康向上、積極尚美、愉悅身心的精神.食糧,營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。軍宏內部豐富的文化建設活動開展,活躍著員工的業余生活,加強了員工之間的同事友誼、溝通合作能力和團隊合作意識。軍宏分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵,科學的激勵機制引領著員工奮發向上,開拓創新,建功立業的信心和斗志。形式多樣的學習和培訓使員工豐富了內涵,增長了知識,提升了技能,是員工更好地在企業里實現個人價值,在軍宏文化良好的環境下工作生活,在本職崗位上各盡所能,積極進取,形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面,如此的軍宏高素質員工隊伍,適應日益變化的新經濟形勢,使軍宏更快的發展壯大。

                軍宏文化內在的約束作用。

                軍宏文化和社會道德一樣,是一種內在的價值觀理念,一種內在的約束,是職工在思想觀念上的自我約束,是對外在的約束的一種補充,軍宏文化建設首先依靠完善,然制度總是落后于企業文化的發展,總有需要完善的地方,有時也會有失效的時候。那么,一旦軍宏制度失效靠什么來約束員工的行為?此時,就要靠軍宏文化來約束,靠軍宏的價值觀來約束,使員工少犯或不犯錯誤。軍宏文化在一定程度上潛移默化的影響著軍宏員工的思維模式和行為模式,引導和牽引著企業員工保持健康的心態,追求精神的富足,樹正氣,防腐倡廉,潔身自愛,做充滿正能量的人。

                軍宏教育迅速發展,單靠權力和制度來管理,給發展帶來制約和力不從心,這就需要一個在此以外力量來幫助管理,引導或約束員工的行為,這個力量沒有權力的強迫,沒有威嚴的震懾,沒有物質的誘惑,能和員工做心靈.上的溝通,思想上的交流和引導,與員工的價值觀吻合,使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌,這種神奇的力量就是軍宏文化。

                軍宏文化可促進軍宏經濟效益的提升。

                軍宏文化作為一項意識形態的管理職能,他最終的效應體現在軍宏經發展績上。世界成功的企業證明了企業文化對對企業經營效益的提升有很大的促進作用,軍宏文化將全體教職工融為一體,增強了軍宏教育文化靈魂的使命感,在總體軍宏文化培育的前期下,更注重對人的培養,軍宏教育集團在今后的發展過程中,會充分給員工提供發展機會,使德才必備、有開拓創造精神的人才有施展本領的空間和崗位。留住人才,是人本理念在經營中的運用,也符合現代人的價值觀。

                工作不僅僅意味著生存,更是工作者自身價值、社會價值的體現與時代步伐的同步。軍宏教育注重辦學質量和經營效率,重視文化建設的富足,最大限度的調動員工的工作熱情和主動性,在不久的將來,軍宏有全體員工同心同德的努力和支持,軍宏教育就會做大做強,實現遠大宏偉的戰略藍圖。

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